images/lookahead_1.jpg|http://news.c2cc.cn/hotspot/data/201510/696190.htm|
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先行者说
C2CC传媒总编--陈敏

从2011年9月开始,晓霞就一直在路上,从未停止过对中国化妆品市场的探索,即使是危险系数爆表的南疆,晓霞也是亲身上阵,就如陈总所说,南疆我们都敢去,天下还有何处不敢去?我们一直在改变,改变方法、改变陋习、改变思维等等,而唯一不变的是我们一直在行走,从未也不敢停歇。《晓霞走市场》会一直在路上,不是无法看到终点,而是她要求自己的终点永远在别人前面……[详细阅读]

上海美容博览会组委会主席--桑敬民

零售寒冬到来,相聚在石家庄,陈总以匠心为开头,符合C2CC传媒实实在在为行业做事的调性,潜心做学问,分享有价值的信息,这就是传媒人的价值所在,而《晓霞走市场》已经成为行业一个标志性的交流平台…… [详细阅读]

C2CC传媒《晓霞走市场》栏目主编-陈晓霞

晓霞说:"一切伟大的事物都源自伟大的梦想。"这大概就是《晓霞走市场》诞生的原因吧。"非专业的"主持人晓霞大大一开场就给了大家一个惊喜,别开生面地进行了一场嘉宾介绍,你见过直接下台面对面介绍嘉宾的主持人么?[详细阅读]

幸美股份钱琦

他演讲的主题是《冬去春来 图为明天》。一开始,他便引用了《双城记》中的名言,“这是最好的时代,这是最坏的时代”,这也是我们这个时代的真实写照。几乎所有品牌商、代理商、零售商都在讨论今年生意不好做,很多地方甚至出现了闭店潮,行业冬天真的是来了…… [详细阅读]

C2CC传媒《晓霞走市场》栏目主编-陈晓霞

晓霞说:"一切伟大的事物都源自伟大的梦想。"这大概就是《晓霞走市场》诞生的原因吧。"非专业的"主持人晓霞大大一开场就给了大家一个惊喜,别开生面地进行了一场嘉宾介绍,你见过直接下台面对面介绍嘉宾的主持人么?....[详细阅读]

先行者说
聂峰辉,广西怡亚通大泽深度供应链总经理 《零售突围下的平台性思维》

“大家都清楚,化妆品行业也有一段高速发展时间。”而面对寒冬,聂峰辉认为应该保持一种乐观的态度:“如果终极大怪兽永远不出现的话,我们的威胁一直会存在,而正真打败它之后,又是一片光明。”同时他表示…… [详细阅读]

李林平,山西爱惠贸易有限公司副总经理 《如何做好CS门店进口品管理》

在李林平看来,CS店选择经营进口化妆品的理由大致可以归纳为以下几点,第一,近几年,进口化妆品以其稳定的内在质量,典雅的外形设计,迷人的香型吸引了众多消费者…… [详细阅读]

邹本生康缇连锁事业总经理 《我要做的是复制优秀店长》

在有着多年店铺远程实操管理经验的康缇加盟事业中心总经理邹本生看来,此时此刻,对于想要拓店或向连锁发展的门店而言,培养让店主悠闲的优秀店长是多么有必要。那么,究竟要如何培养/复制?…… [详细阅读]

侦探柯南 2015华北市场化妆品店调研报告发布

本次调研报告市场调查时间为2015年9月1日-9月30日,样本产生方式为定向邀约、实地调查和线上调查。共计发出调查问卷500份,回收有效样本435份,其中化妆品店占84.60%,总数为368份,代理商占15.40%,总数为67份…… [详细阅读]

周云成,《商界评论》杂志主编 《零售革命——传统零售业的互联网+实验》

“截止2015年6月30日,含超市、企业在内的主要零售企业共计关店121家,实体店沦落为试衣间,百货被等同于百货。国内零售企业面临巨大的危机。”周云成分析了如今零售业态所面临的巨大挑战…… [详细阅读]

贾秉强,必汇美联合创始人 《现在即未来,最好的未来就是好好活着》

他是业界一个“传奇”,曾经拿到日化行业第一笔投资,3年时间开了78家店,然后又全部关门,亏了5600万。他演讲的主题就是《现在即未来,最好的未来就是好好活着》所谓战略就是好好活着,未来的永久性胜利者就是本土零售垄断领袖…… [详细阅读]

    对于终端店推出自有品牌这一现象,您是如何看待的?


    我认为终端店推出自由品牌是常态,这是国际通用的做法。现在很多专营店都有自由品牌,如屈臣氏已有2000多个条码,包括娇兰佳人、莎莎,甚至很多区域连锁如洛阳色彩都有自由品牌,它们拥有自己有消费群体,于是希望推出性价比…… [详细阅读]

    品牌更换代理商时有发生,你怎么看?


    这个代理商这个角色呢,其实还是蛮尴尬的。这个问题也不太好讲,但我还是要讲讲我内心的想法。我觉得这个问题的一个关键原因在于代理商有没有被需求。如果这个代理商有被需求,有被需要的时候,那就有存在的价值。如果品牌方需要代理商,那么现在国内经营的比较好的品牌,都有代理商,为什么他们没有跨越代理商到终端店去,很简单,因为国内的几个知名品牌在一个地区,零售额大概有2-3个亿,在这个地区,大概只有2-3个人。可想而知,一个品牌只有这几个人来服务将近1000家店是不是具备可能性。所以这个时候,我觉得代理商时承接了品牌商的服务能力。这也说明代理商是有被品牌需求的价值…… [详细阅读]

    据悉,孙总最近一段时间一直在走市场,所以我们想请孙总分享一下走市场的直观感受,以及您对当前市场环境的评价与预估。





    最直观的感受就是两个字:回归。现在很多人都说生意难做,是因为我们都是奸商,我们现在遇到的一切困难都是在为我们过去的“奸商”买单。“在过去,我也是‘奸商’,08年的的时候,我认识到我们需要转变,需要真正地从消费者角度出发,从消费者切实需求去做生意。”…… [详细阅读]

    零售寒冬,无论是终端店还是代理商都开始抱团取暖,您是如何看待这一现象的?区域连锁联盟现象该如何解读?





    我最近两年没有思考过抱团的问题,但当前河北也有很多日化店或代理商在“抱团”,这是资源整合的表现。但零售最终应回归消费者价值,让资源更大化地服务于消费者,回归客户价值,这样的整合才能更有意义,并且会是比联合更有效的形式。作为零售经销商,我们要认真思考消费者的需求,从中找好自身定位。在化妆品行业,同行间是相互互补的,但正是店之间的优势互补,才能给消费者带来更好的体验…… [详细阅读]

    品类化妆品趋势越来越明显的今天,既面膜、卸妆品类后,您认为哪些品来在未来将有较大的发展空间?为什么?





    我觉得这个话题应该留给厂家回答。因为对于我们零售商来说没有决定品类的权利。” 但是我从事化妆品行业二三十年,我想谈谈自己的一些感想。 我觉得没有最牛的代理商,也没有最牛的零售商,只有厂家才是。因为只有厂家发力,代理商、零售商才有生存、发展的机会…… [详细阅读]

    在shopping mall和百货渠道大环境下跌的当下,县级百货该如何生存与突破?





    其实寒冬离我们企业比较远。结合今天的话题和孙总理发的故事,我想说信誉楼从一开始就是诚信经营,信誉楼也不会让顾客为服务买单;信誉楼不绑架顾客多买产品,多消费。之于县级百货如何生存与突破,第一,我们要跟品牌和供应商携起手来,形成战略联盟,挖掘市场潜力;第二,做好商品、品类、门店的管理,做好服务的提升,尤其是体验式服务;第三,要有平台型思维,走入晓霞走市场,获得前沿信息,做好每一位顾客的服务…… [详细阅读]

    在新的变化下,90后代理商如何对接市场及终端店?

    在我的感觉里面,易经三易,变易,不易和简易。 变易是永远不变都在发生变化,从CS到百货到电商微商,都是很正常的问题,未来代理商终端店的边界会越来越模糊,新业态的变化让我们更加开放…… [详细阅读]